《车间管理》杂志，于1987年经国家新闻出版总署批准正式创刊，CN:21-1018/G3，本刊在国内外有广泛的覆盖面，题材新颖，信息量大、时效性强的特点，其中主要栏目有：班长博客、班组实务、技能竞赛、第一职场等。
《车间管理》现已更名为《现代班组》。
创争行动 咱们班长 班组之星 谈班论组 班长博客 班组实务 技能竞赛 第一职场
(1)文稿应具创新性、科学性、导向性、实用性。本刊将优先考虑发表视频投稿。
(2)文题：一般不超过20 字，必要时加副标题目。
(3)参考文献著录格式：执行GB／T7714—2005《文后参考文献著录规则》。采用顺序编码制著录，依照其在文中出现的先后顺序用阿拉伯数字标出，并将序号置于方括号中，排列于文后。
(4)来稿请附300字左右的中英文摘要和3—5个中文关键词。
(5)来稿须附所有作者的工作单位、所在省市名、邮政编码、E-mail、联系电话。
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
本刊文章见刊的年份
在2012年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2013年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2014年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2015年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2016年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2017年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2018年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2019年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
本刊文章见刊的年份
在2020年的被引次数
被本刊自己引用的次数
被引次数的累积百分比
| 学者姓名 | 发文量 | 主要研究主题 |
| 祖林 | 26 | 心CET-4；高频词汇；巧记；大学英语；词汇 |
| 尹秀艳 | 25 | 心企业；师傅；同事；GPRS；心理咨询师 |
| 李飞龙 | 22 | 心班组长；带班；班组管理；企业；班组建设 |
| 谢英晖 | 21 | 心安全管理；不安全行为；安全生产；存储介质；安全文化 |
| 赵慧敏 | 9 | 心同事关系；生产效率；医药代表；大河；刺儿头 |
| 王学秀 | 8 | 心文化；企业文化；企业文化建设；企业管理；有文化 |
| 宁贺 | 7 | 心班组建设；班组建设工作；班组；管理创新；班组管理 |
| 杨金霞 | 7 | 心班组长；安全帽；监督法；老员工；教育形式 |
| 陈润 | 6 | 心打电话；毕业文凭；考试；读书时间；戴尔 |
| 柳转阳 | 6 | 心油井；光杆；盘根；井口；扳手 |
| 机构名称 | 发文量 | 主要研究主题 |
| 辽宁省总工会 | 60 | 申请人；被申请人；合同；劳动合同；案情 |
| 北京八九点管理咨询有限公司 | 42 | 班组；组长；班组长；企业；文化 |
| 中国石油天然气集团公司 | 40 | 班组；油田；辽河油田；企业；采油 |
| 鞍山师范学院 | 25 | 心理；师傅；同事；企业；心理咨询 |
| 《现代班组》编辑部 | 24 | 班组；班组建设；企业；政治；组长 |
| 中国民航管理干部学院 | 22 | 组长；班组；班组长；带班；班组管理 |
| 中国安全生产科学研究院 | 21 | 安全管理；企业；安全工作；安全生产；安全事故 |
| 中国石油化工集团公司 | 15 | 班组；油田；原油；企业；中原油田 |
| 南开大学 | 10 | 文化；企业；企业文化；企业文化建设；文化建设 |
| 中山大学 | 10 | 企业；企业家；营销；丰田；有效营销 |
真心的讲，个人认为这本期刊还是很不错的，编辑找了三个审稿专家，给出了可以录用的结论。都给出了简单修改和核实几处数据的小小小小修，评价还比较高。于是就直接收了总体认为，《车间管理》还是比较严谨的，编辑也很认真负责。校对很仔细。
投稿车间管理杂志后编辑处理得特别快，没几天就送审了。审稿老师意见回来得很及时，每条建议都很具体，连格式细节都标出来了。
车间管理杂志审稿专家认真负责，初审和外审的意见很快就给了，改回之后很快就收到了采用通知，专家跟我的观点很一致的，审稿速度在国内来说是比较快的了，意见也较为中肯，修改后录用了。该刊是国内一流杂志，论文水准较高，值得推荐。
对作者的身份很包容，我是在读研究生独立投稿，没有挂导师名字或课题项目。但编辑部完全是一视同仁，只看文章质量，这种公平的氛围让我这个学术新人倍感鼓励。
车间管理杂志在线订阅 月刊
主办单位：辽宁省机械工业车间管理研究会
￥244.00/1年
人气：1484
若用户需要出版服务，请联系出版商。